Übergangsmanagement 50 plus hat das gesamte Unternehmen im Blick. Es berücksichtigt die Wünsche, Bedürfnisse und Entwicklungsperspektiven der Mitarbeiter sowie der Führungskräfte und gewährleistet, dass sie mit den Zielen des Unternehmens in Einklang stehen.
Die folgenden Handlungsfelder bieten eine Übersicht möglicher Maßnahmen. Alle können, müssen aber nicht thematisiert werden. In vielen KMU sind schon Lösungsoptionen vorhanden, an die es anzuknüpfen gilt.
1. Sensibilisierung für das Thema Lebensphasen Altern - (k)ein Problem? Zunächst werden Fragen rund um das Alter, Lebensphasen und lebensphasenorientierte Personalpolitik besprochen. Unter anderem werden neueste Erkenntnisse zum Thema Altern, die Produktivität von Älteren, Anpassungen von Produkten und Dienstleistungen aufgrund einer ebenfalls alternden Kundschaft, alternsgerechte Arbeitsorganisation und alternsgerechte Führung thematisiert.
2. Demografie-Analyse Ihr Unternehmen in 5, in 10 Jahren: Die Analyse mit einer Vorschau auf die nächsten Jahre zeigt, wie sich die Altersstruktur entwickeln wird. Ermittelt werden auch zu erwartende oder prognostizierte Fluktuations-, Fehlzeiten- und Teilzeitquoten. In grafischer Form stelle ich Ihnen die Ergebnisse als Zukunftsszenarien vor und erörtere mit Ihnen mögliche Konsequenzen.
3. Gesundheitsförderung Fitnessstudio, Rückenschule, Lauftreff: Gesundheitsmanagement ist mehr als das Angebot von Sport- und Fitnesskursen. Bei der Frage danach, was die Beschäftigten gesund hält, geht es darum, Risiken und Belastungen zu vermeiden, Beanspruchungen zu mildern und eingetretene Schädigungen zu überwinden. Auch eine unterstützende und wertschätzende Unternehmenskultur zählt dazu.
4. Arbeitsorganisation Unter Arbeitsorganisation wird die Gestaltung der Arbeit, der Arbeitszeit und des Arbeitsplatzes verstanden. Zahlreiche, oft kleine Handlungsoptionen können eine große Wirkung erzielen.
5. Intergenerativer Wissensaustausch Kennen Sie die Wissensträger in Ihrem Betrieb? Wie bleibt ihr Erfahrungswissen Ihrem Unternehmen erhalten? Wie können ihre Erfahrung und ihr Know-how identifiziert und an die nachfolgende Generation weitergegeben werden? Dies lässt sich mit speziellen Methoden ermitteln.
6. Personal- und Laufbahnplanung Personalentwicklung bedeutet unter anderem arbeitsplatznahe Lernförderung, um die Kompetenzen der älteren Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern. Dabei ist das Qualifikationsprofil des Einzelnen zu berücksichtigen. Eine Potenzialanalyse gibt Aufschluss über Methoden-, Fach-, Sozialkompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale. So lassen sich Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten steigern und Kosten und Probleme bei der Rekrutierung von Nachwuchskräften reduzieren.
7. Personalrekrutierung und Mitarbeiterbindung Es müssen nicht immer Pralinen sein oder gar der Dienstwagen. Arbeitsorganisatorische, gesundheitsfördernde Maßnahmen, Lernförderung und eine gesunde Unternehmenskultur tragen viel zur Mitarbeiterbindung bei. Ein sinkender Erwerbspersonenanteil auf dem Arbeitsmarkt – insbesondere der jüngeren – sowie der Wandel der Altersstrukturen hin zu älteren Arbeitnehmern mit den genannten Folgen veranschaulichen die Bedeutung des Bedarfs für Personalrekrutierung im demografischen Wandel. Die Rekrutierung lässt sich unternehmensintern wie auch -extern gestalten.
8. Unternehmens- und Personalführungskultur Bei Ihnen hat nur einer das Sagen: der Chef? Und der hat schon genug um die Ohren? Als Verantwortlicher sind Sie sehr wahrscheinlich in unterschiedlichen Rollen und auf verschiedenen Ebenen involviert in die Qualifizierung und Föderung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sind beteiligt an der Auswahl und Besetzung von Positionen, Sie bewerten Leistungen, kommunizieren, führen durch Meetings, setzen sich über Zukunftsthemen und strategische Entscheidungen auseinander, geben Richtungen vor.
Aus einer Vielzahl von Maßnahmen wählen wir gemeinsam die passenden aus und entwickeln Ihren persönlichen, auf Ihren Betrieb zugeschnittenen Handlungsplan. Oft können schon kleine Anpassungen, sowohl in der Wahrnehmung als auch in der Wirkung, sehr positive Effekte erzielen.
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